作者:宗建丁开 来源:原创 时间:2019-09-11 阅读:48 次

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顺风扩张的后遗症:六年来,七位CEO的市场价值缩水了1630亿美元

    摘要

     【顺丰扩张后遗症:6年换7个CEO 市值缩水1630亿】王卫并非2018年才想起来要转型。实际上,围绕着电商成长起来的顺丰,一开始选择的选型领域的是电商,但是6年时间7个CEO都没能拿回一个满意的结果。早在2011年,顺丰就推出了顺丰优选网上商城,但一直不温不火。2014年,顺丰在全国铺开“嘿客”便利店,首批共518家,除青海、西藏以外,在全国各省市自治区均有覆盖。到2014年年底,顺丰嘿客在全国拥有近3000家店,足见顺丰加码便利店的决心。(时间财经)

    

    

    

       辛苦布局一年,王卫的身价却下降了1009亿元。  近日,顺丰方面宣布,旗下车货匹配平台“丰驰顺行”正式更名为“顺陆”,同时还新增个人司机抢单功能。也就是说,顺丰玩起了拉货界的“顺风车”。  该举动似乎并未引起业内讨论,因为顺丰又玩剩下的。要知道车货匹配平台2013年崛起,经过几年整合之后满帮集团已在车货匹配市场获得了90%的市场份额。当然,这在顺丰策马扬鞭的2018年并不算什么大事。  今年3月,顺丰以17亿元收购传统零担企业广东新邦71%的股份。一个月后,顺丰以1亿美元投资美国物流服务平台Flexport。不久前的10月末,顺丰投入55亿元购买敦豪在香港和北京两家公司100%股权。  重金布局凸显顺丰的野心,但是业绩和股价给出的回应并不乐观。2018年三季报显示,公司实现净利润30.28亿元,同比下降16.87%。需要注意的是,顺丰是4家A股快递上市公司中唯一一家三季报净利润出现下滑的。同期,公司核心业务速运物流毛利率也下降了2.27%,这是公司2013年以来首次下降。对于三季度的净利下滑,顺丰此前表示,主要是因为2017年同期处置了丰巢股权,从而获得了约11亿元的一次性投资收益。  顺丰2017年2月借壳上市后,公司股价最高攀至73.48元。据北京商报报道,当日市值达3075亿元。而动作频频的2018年,顺丰股价持续下跌,至12月25日收盘,股价为32.70元,跌幅为0.76%。市值为1445亿元。以此计算,一年零9个月时间,股价累计跌幅达53%,市值蒸发了1630亿元。实际控制人王卫通过深圳明德控股发展有限公司间接持有顺丰控股61.09%的股份,其身价缩水1009亿元。  顺丰快递成立于1993年,伴随中国电商的高速发展成就了自己的快递帝国。以2018年半年为参考,顺丰控股市场占有率为8.41%,营收却远超“四通一达”四家快递公司的营收总和。  2018年的诸多动作,注定了这一年将是顺丰的“历史性”一年,业绩的波动到底是顺丰长远战略布局的必然短期波动,还是盲目扩张致使“渡劫”开始呢?  清晖智库首席经济学家宋清辉对时间财经表示,业绩波动主要还是盲目扩张致使“渡劫”开始。从坚持不上市的快递巨头到如今的盲目扩张,顺丰实际上已经患上了严重的“上市后遗症”。“我认为顺丰控股自始至终都不应该上市,一旦上市资本的意志会盖过王卫捍卫顺丰价值观的决心。从长期来看,盲目扩张绝不利于顺丰稳定发展企业在发展时切记盲目扩张,根基稳固、稳扎稳打才是成功的关键所在。”  应付债券环比增长984.99%  2018年是顺丰的扩张之年,围绕快递主业在供应链、同城、冷运、重货等领域均有布局。3月收购的广东新邦物流,旨在重货快运业务。4月参与的美国流服务平台Flexport新一轮的融资,意在加码国际业务。8月与美国夏晖集团一起成立新夏晖,则是为了加码冷链业务。最大手笔的是10月,顺丰豪掷55亿元收购敦豪供应链及敦豪物流各100%股权,整合DPDHL在中国大陆、香港和澳门地区的供应链业务。  对于豪买模式,顺丰解释称,顺丰处在战略转型时期,公司将会从传统快递企业转型为供应链解决方案公司,而并购是最佳途径。简言之,顺丰希望成为科技驱动行业。  大手笔的并购直接影响了顺丰第三季财报的数据。除了上述净利润下降,顺丰控股的流动负债和短期借款明显加剧。当期公司短期借款为66.17亿元,较2017年末的46.19亿元增长43.25%。公司还新增了10亿元的其他流动负债,主要是发行超短期融资券所致。报告期末的应付债券为57.44亿元,较2017年末的5.29亿元增长984.99%,主要是发行公司债券及中期票据所致。  总体来看,报告期末的负债合计约为308.74亿元,较2017年末的249.28亿元,上涨23.85%,较2018年二季度末的总负债250.51亿元,也有大幅上涨。资产负债率为46.77%,较2017年末的43.22%有所上升。  此外,公司货币资金环比减少。报告期末,顺丰控股的货币资金为104.86亿元,较2017年末的173.18亿元下滑39.45%,主要是购建长期资产、购买理财产品以及投资流出所致。仅就投资现金而言,今年前9个月,公司投资现金流流出424.18亿元,流入288.54亿元,净流出135.64亿元,超过去年全年24.25亿元的净流出。  无论如何,上述几宗购并集中在供应链的范围内,虽导致公司现金和负债承压状态,但大部分研究机构对此表示看好。  长江证券研究表示,在上个世纪90年代末,美国快递业整体增速放缓的时期,巨头通过收购方式,迅速成为领先的综合物流服务商。在龙头竞争时代,企业竞争的重点在于运营效率的提升和新业务的卡位布局。对于新业务的卡位布局而言,从零起步的自建模式,已难以保证取得足够的先发优势。因此,在更加注重运营、资本和创新速度的龙头时代中,以并购、合资为代表的资本合作或将是中国快递业实现综合化加速转型的重要方式。  但顺丰走电商之路,却较为波折。  6年换7个CEO  王卫并非2018年才想起来要转型。实际上,围绕着电商成长起来的顺丰,一开始选择的选型领域的是电商,但是6年时间7个CEO都没能拿回一个满意的结果。  早在2011年,顺丰就推出了顺丰优选网上商城,但一直不温不火。2014年,顺丰在全国铺开“嘿客”便利店,首批共518家,除青海、西藏以外,在全国各省市自治区均有覆盖。到2014年年底,顺丰嘿客在全国拥有近3000家店,足见顺丰加码便利店的决心。  存在争议的地方是,起初店里不摆任何的实体商品,也没有库存,只有满墙的二维码。客人通过扫码下单,不能现场取货。不可避免的是,“嘿客”投入了大量资金却没有什么起色。转型后的嘿客更名为顺丰家,又和顺丰优选被整合成为顺丰商业事业群。  2015年9月30日,顺丰控股将顺丰电商、顺丰商业100%股权分别以1元转让给明德控股持股76%的顺丰控股集团商贸有限公司(下称顺丰商贸控股)。从鼎泰新材2016年5月30日发布的公告可知,已剥离商业板块业务自2013年至2015年造成的亏损分别是-1.26亿元,-6.14亿元,-8.66亿元,三者相加近-16.1亿元。亏损的原因主要是顺丰商业自2014年开始集中铺设线下门店所致。  2017年末,顺丰还跟风推出开放式无人零食货架项目“丰E足食”,与同期火一把便消逝的无人货架公司不同的是,丰E足食从未火过,便悄无声息地消失在市场上。2017年的年会上,王卫反思说:“这两三年,顺丰的确做了很多创新的变革,折腾了很多三线的同事,来自于不同BG(事业部)的同事在组织架构不断变化中受到很多折磨,这一点我心里非常难过,很多同事离开了。顺丰从外部看很平稳,但是内部发生了很大的变化。”  2017年,顺丰的商业销售收入为7900万元,同比增加287.13%,但其成本增速却高达302.89%。即便如此,顺丰也并未打算收手。2018年9月底,顺丰优选迎来第7位CEO全国珊。  除此之外,2015年3月,顺丰推出顺丰仓储融资服务,迄今为止已形成供应链金融、综合支付、财富管理三大板块。2015年10月,顺丰推出主打手机上门维修业务的“丰修”品牌,到目前,已经覆盖35个城市,有近1000名全自营工程师团队。2018年6月,顺丰旗下的丰趣海淘推出新零售项目“Wow哇噢”全球精选店。同月,顺丰还公布了医药供应链方案和医院方案解决方案。7月10日,官微对外宣布正式上线顺丰同城急送业务;10月,顺丰控股与中国人民解放军空军后勤部签署战略合作协议,涉足军事物流体系建设。  顺丰不断拓展新的业务一方面是基于战略考虑,王卫曾在2017年4月的公司业绩说明会上表示,顺丰不会单纯只做快递,“我们的未来,是会走到很多行业里面去,做深很多行业,而不是‘最后一公里’的仓库配送,这样的话,永远做不深一个行业。用科技的手段把这个行业进行提升,这是顺丰未来要走的方向。”  另外一方面,快递业务快速增长的时代已经结束了。在2018传化金融服务创新合作伙伴峰会上,中国物流与采购联合会副会长蔡进称,以2015年为分界线,在此之前,物流经济的增速快于GDP增速,之后,增速就跟GDP同步,甚至略低于GDP增速。2017年,社会物流总费用12.1万亿元,占GDP的14.6%。可以参考的是,据蔡进介绍,上世纪80年代中后期,进入供应链模式创新以后,美国、日本基本上就将物流的费用稳定在GDP占比的8%~9%。  强敌环伺  况且,这个增速逐渐放缓的行业,赛道上选手也变得更多、更强。去年9月,阿里巴巴宣布斥资53亿元增持菜鸟网络股份,增资后阿里持有菜鸟股权从原来的47%增至51%。由此计算出,菜鸟当时的估值达到1325亿元。这一市值与顺丰现今市值1445亿元相差并不大。  今年5月,马云强调,未来菜鸟网络将投入上亿元来建造“国家智能物流骨干网”,“如果千亿不够,会投资几千亿,把阿里巴巴可以有的投资绝大部分投向物流”。  更多拿来和顺丰对比的是京东。今年8月,京东宣布,目前已经建成总计超过250万平方米的物流仓储基地,在全国范围内运营的仓储总面积达1200万平方米,拥有的物流资产价值数十亿元人民币。  对比而言,截至2018年6月30日,顺丰控股持有物流场地土地面积约4603亩,总规划建筑面积300.61万平米,已建成建筑面积84.88万平米,物流场地资源账面净值合计约人民币91.34亿元。  最关键的是,京东物流在北上广三地开放个人快递业务,并且针对顺丰进行标价。物流一图此前披露的京东商务件项目资料显示,京东在此前商务件项目的价格策略是,“在顺丰价格的基础上,根据商家件量进行价格折扣。”toB业务也是顺丰和京东的必争之地,网易严选此前是顺丰的客户后来被京东撬走。  在顺丰的优势领域空运方面,顺丰航空全货机队规模突破50架,达到了中等航空公司标准。而京东在11月6日宣布第一架全货机成功首航。  此外,中国邮政也在做综合物流服务提供商,EMS和邮政合二为一。圆通推出直营品牌“承诺达特快”,瞄准中高端快递市场,还拥有了自己的航空执照,可谓是来势凶猛,要和顺丰争夺高端商务市场。  除了快递行业整体增速放缓、行业竞争加剧外,将于2019年实施的社保新政也给劳动密集型的快递公司笼罩了一层阴云。其中已上市的快递企业必将首当其冲。国金证券此前预计社保政策对通达系快递公司净利润影响平均在5%-10%之间。顺丰2017年年报显示领取薪酬员工总人数13.6万人,其薪酬体系中奖金占比较多,市场担心社保新规对顺丰负面影响最大。  相关报道>>>  顺丰控股扩张阵痛:王卫财富缩水985亿 五股东套现33亿  顺丰变大市值却蒸发1630亿 应付债券增长近10倍  顺丰控股单月营收增速持续下滑 股价低迷成股东套现“拦路虎”(文章来源:时间财经)

    

    

    

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姚基金:探索农村体育作为产业金字塔的基础——新浪财经

    体育的重要价值在于改变农村儿童的精神贫困。如果敢于取胜的气质得到确立,贫穷可能真的会改变。一个兴趣,一个游戏,一个风景,一个图片,一个有趣的事情,一个可以玩欢乐和悲伤的朋友……“孩子们给出的答案是由北京瑶族公益基金会(以下简称“姚基金会”)和农村学校的孩子们写的。”志愿者是我们的灵魂(姚基金会),因为他们是直接面对孩子的人。“姚明基金会的赞助人姚明说:”志愿者的输入和态度可以从这些孩子身上看到。“十年来,姚基金会在四川、云南、贵州和青海捐赠了23所希望小学。维斯斯举行了八姚基金慈善比赛,并在2012推出了希望小学篮球锋芒毕露是什么意思_关于田园风光的资料网区,以改善边远地区的体育教育。希望小学篮球季能为农村学校6-13岁的年轻人提供在篮球季比赛中锻炼、学习篮球、走出县、市、省的机会。经过七年的探索和实践,参加篮球赛季的学校数量每年从47所增加到近500所。姚基金会在中国进行了有效的尝试和开拓运动。姚基金会主席姚明的妻子Ye Li说:“我们以篮球为载体,以促进农村体育教育为目标,有一个完整而独特的项目运作模式。”姚基金会希望传达一种秩序与合作精神。粗略篮球运动在探索农村体育教育的过程中。”篮球是一种集体对抗的运动,其中有合作与竞争。姚明说:“你可以体验胜利的喜悦和失败的挫折,但更重要的是,当你意识到这两种感觉后,如何在生活中迈出下一步。”白岩松说:“如果改变这种精神上的贫穷,建立起敢于取胜的气质,那么贫穷就能真正改变。”在叶莉看来,姚明有一个从认识行动到系统地思考慈善的过程。2002年,姚明进入NBA后,经常以球员的身份参加球队和社区的慈善活动。此外,他还通过参加特奥会、拍摄公益广告等方式ca1602_预售条件网发挥了公益倡导者的作用。这些经历促使姚明更加关注公益事业。2003年非典期间,姚明首次主动领导体育界公益募捐。虽然捐款不到100万元,但这意味着姚明从一个公益参与者转变成一个领导者。这是正确的。姚明和他的团队半开玩笑地讨论了这件事。当他们退休以后,他们建立了一个致力于公益事业的基金会。2008年汶川大地震后,此事被提上议事日程。姚基金副主任Lu Hao回忆说,当时团队内部的讨论表明,名人们在设立基金会时肩负更大的责任和风险,“就像有一个爆炸袋绑在他们身上一样”。姚明也非常重视和关注自己的个人品牌,但他仍然觉得应该做些什么。”叶大伟说,“经过多次考虑,为了更系统、更专业、更可持续地进行公益事业,我们最终决定成立一个公益组织。”2008年10月20日,姚明决定成立一个公益组织。爱心基金成立于中国青年发展基金会。从2008至2012,姚基金按照国家灾后重建战略,在灾区建设了14所希望小学,并配备了计算机教室、图书馆、体育器材等硬件。2012,灾后重建工作基本完成,因为国家在灾后重建方面投入巨资。“叶大伟说,”2011,姚基金会开始思考未来具体的公益项目要做什么。近年来,姚明基金会发现,由于经济条件、教师、教育观念等因素的影响,农村儿童普遍缺乏艺术和体育教育。为此,姚明基金决定在2012年启动希望小学篮球季项目,以改善农村地区缺乏体育的困境。体育和教育是两个独立的词。姚基金会在“教学竞赛”模式下实施希望小学篮球赛季的项目。从早期选拔和培训志愿者到完成农村志愿者教育,该项目总共有4-5个月。在教学过程中,志愿者为学生开设体育课,指导篮球技术。此外,姚基金还为项目提供了篮球设备和体育器材等硬件支持。当我们谈论“体育”时,我们常常忽略“教育”这个词,把它们作为一个整体来看待。但是“身体”和“教育”实际上是两个独立的词。白岩松说:“经过大量的体力劳动,它已经成为一种教育,我认为这是关键。”为了个人实践姚明基金会的“体育人”概念,姚明于2015在四川省广安市白石镇Baishi第2中学志愿工作,经历了两周的支持生活。虽然姚明是著名的篮球超级明星,但是要从一个国际顶尖的中锋变成一个普通的姚明老师在乡村操场上并不容易。经过45分钟的体育课,陆浩向志愿者姚明指出“30多个问题”。他上课两次不让他的同学休息一会儿。演示时最好站在同学中间。教学基调需要调整,讲解需要清晰,时间控制需要注意……姚明承认,在教学期间,挑战和挠耳朵和脸颊是混合的,但这并不影响他在孩子们眼中的光感。当孩子们看到篮球飞起来抢夺时,灯光很明亮。基于对中国农村体育的不断认识和支持教育的实践经验,姚明认为许多农村学校仍然需要改进体育课的安排和教学研究。这也是姚基金会希望不断提高农村体育质量和规模的基础。为保证教学支持质量,姚基金所选择的志愿者主要来自师范院校体育教育专业的学生。在志愿者正式支持教育之前,姚基金会先培训他们,这样他们就有了支持教育的环境和学生的心理素质和身体素质?更科学的理解。姚明认为,这种办学模式不仅有利于提高农村体育实力,而且为师范生提供实习机会。在支持教育的过程中,前期的基础体育十分重要,后期则通过开展篮球联赛来激发参与的积极性。截至2018日,姚基金会希望小学篮球赛季项目“共有4141场比赛,共有1849支篮球队18490人参加了比赛”。从执行风险的角度来看,姚明基金会不愿意举办篮球联赛。一方面,篮球比赛涉及身体对抗,学生不可避免地受伤,风险未知;另一方面,数百所学校参加篮球联赛,从县、市、省到全国联赛,组织数千场比赛,周期长,组织公关复杂。“我们希望通过组织比赛来激发孩子们的热情和汗水。“叶大伟说,”他们也可以通过玩水平游戏来“走出来”看外面的世界。“联赛中没有冠军,但是尽可能多的团体,设立不同的小组来获得第二名和奖品。”我们希望更多的人得到尊重和幸福。即使它削弱了联赛的冠军,如果有一场比赛,胜利或失败也是不可避免的。篮球场和生活跑道也不例外。“一场比赛就像一滴水掉到池塘里,引起一些水波和涟漪,但最终恢复平静。”姚明说,“更重要的是,当结果到来时,我们用什么样的态度来迎接前方的道路。”姚明基金会在希望小学的篮球赛季2-3个月的支持周期是一个结果。“算了。”叶大伟说:“我们真心希望这学期能开满,但是志愿者在高校里也有课、考试等活动。为了做公益事业,我们应该在自愿、相互理解和记录的基础上,探索对每个人的负面影响最小、对受益群体价值最大的模式。”叶大伟知与象共舞ppt_不锈钢金库门网道,要使农村体育教育更加稳定和可持续,农村学校仅仅靠支持是不可能得到稳定的体育教师的。据有关媒体报道,2017年中国体育产业总规模已超过2万亿元。随着社会体育的不断发展,体育已成为城市生活中不可或缺的一部分。今天,体育教育专业的学生面临着多种多样、丰富的就业选择。他们中很少有人愿意毕业后当农村体育教师。在这种情况下,姚基金会也在思考如何有效地激发农村教育的存量资源,培养他们作为兼职体育教师的作用。去年10月,教育部颁布了《学校体育美育兼职教师管理办法》,试图“解决当前学校体育美育师资短缺的问题”。叶大伟说:“我们要把这项政策与我们的项目结合起来,与一些地方政府合作。”我们可以选择最专业的人才来培养农村体育教师。“根据姚明基金会的统计,2018岁的我们希望小学篮球赛季将覆盖25个省和市。在中国,500多所学校将从中受益。在过去的七年里,已经派出1789名志愿者支持教育,超过922500名学生受益。姚明基金会作为一个核心克里米亚公投_非诚勿扰孟雪网公益项目,在过去11年中,围绕瑶族基金会举办的八大慈善赛事,规模宏大、持续不断。2007年,NBA常规赛结束后,NBA球员纳什和姚明谈到了中国偏远贫困地区的儿童,希望能为他们做些什么。随后,两人在中国发起了一场篮球慈善比赛,通过慈善比赛筹集了1700多万元。这笔钱最终捐赠给了中国青年发展基金会、北京梅江基金会和特奥会。筹备活动是一项庞大的系统工程。“除了竞赛批准、组织、推广和筹款工作之外,最困难的事情就是邀请美国选手,”叶说。为了准备姚明基金会的慈善比赛,姚明需要一个接一个地召集球员。当他可以邀请10名球员参加比赛时,他应该打三到五次电话,而中国和美国则时差不齐。”姚明经纪管理团队中汇体育总经理李陆说。每次姚明准备慈善比赛,他总是忍不住说“这是最后一次”和“我们不能再这样做了”,但是每次他完成比赛后,他真正的成就感使他想知道“明年去哪里”。自2014以来,姚明基金会与皮克和耐克合作,邀请球员,这使得问题变得更容易。”叶大伟说。截至2018,“来自中国和美国的160多名职业篮球运动员参加了姚基金慈善赛,为慈善事业筹集了超过6500万元。”Lu Hao认为慈善竞赛是希望小学篮球赛季的内容之一。除了财政支持的相关性,姚明基金会也在第三季度的篮球赛中为孩子们参加了希望小学篮球简历格式表_乐视电视机怎么样网赛季。除了为慈善事业募捐,姚明和他的团队也在思考什么是慈善事业。他们希望让观众和关注慈善比赛的人们明白,这是一场慈善比赛,让孩子们成为现场每个人关注的焦点。因此,在2013年慈善比赛的第三部分,我们添加了一个让孩子们玩的链接。”有人看孩子们打篮球吗?观众会用这个时间去厕所吗?”很多人都为此担心。毕竟,几分钟前,世界顶级篮球运动员和中国顶级篮球运动员还在“打架”。然而,孩子们上台后,慈善团队感受到了“海啸般的尖叫和掌声”,其影响远远超出了他们的预期。从那时起,第三段,由孩子们玩,已经成为姚明基金会慈善游戏的常规部分和特色。在过去的10年里,姚明基金会从一个种苗发展到了叶大伟嘴里的“健康树”。在此期间,姚明也经历了从职业篮球运动员到2011年退役到2017年中国篮球协会主席的转变。姚明一生的这些时期,在姚基金的平台上,以不同的方式投入了资源和影响力,对体育价值的认识和体育观赏。2017年姚明成为中国篮球协会主席后,很难给姚明的基金平台注入更多的活力。为了更好地发展姚基金,姚明继续担任姚基金副主席。叶莉是姚基金的法人和董事长.在过去的几年里,我参加了姚基金会的所有重要工作。经过慎重考虑,我决定承担这个责任。”Ye Li坦言,“这对我来说也是一个全新的尝试和挑战。”姚明可能是姚基金会的催化剂或“药物引进”,但我们的目标是姚明基金会应该成为一个专业的公益组织来证明其价值。叶大伟说:“姚明基金会项目具有很高的公众价值。”在担任中国篮球协会主席一年后,根据中国篮球发展规划和青少年体育教育的长期考虑,姚明提出了“姚明基金会”的建议。“小篮球发展计划”在今年的两次会议上。他希望利用小型篮球、场地、篮球和架子,制定符合小学生特点的篮球比赛规则。展示少年篮球。姚明说:“中国篮球协会颁布《小篮球规则》的一个重要起点是激发孩子们对篮球的兴趣。”这也是基于对中国篮球未来发展的考虑。”这反映了姚明认为孩子们可以享受体育运动的思想。20世纪中叶以来,美国、西班牙等欧美国家的小型篮球事业已成为这些国家篮球金字塔最强大的基地。在白岩松看来,姚明基金会在金字塔底部所做的工作是公众关注的,但不仅如此。“有两条路可走”,他说:“篮球协会、国家队和各级青年队的发展,姚基金会篮球和生活的关系,我认为是水和牛奶的交融。”这也反映了姚明一贯的青年体育教育理念和篮球车的概念。艾尔。”“公益其实看不见,应该淡漠如水。”姚明认为,“虽然有时需要一些浓墨,但最终会回到智能家居行业_激光标记网一种长久的状态。”免责声明:媒体合成的内容来自媒体,版权属于原作者。请联系原作者并获得复制许可。本文的观点仅代表作者本人,而非新浪的立场。如果内容涉及投资建议,仅供参考,不作为投资的依据。投资是有风险的,所以我们进入市场时需要谨慎。责任编辑:陈静

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